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从水电工干起，如何一步步做到包工头，需要学习哪些东西
怎么从水电工干到包工头？其实做到以下几点就行
1.干一行爱一行，勤学多悟，肯干是必要的
2.多向师傅讨教，老水电工干了几十年，经验口手相传，让你学习路上走捷径；
3.有一定实操经验后，就要学会看水电施工图并结合现场理解；
4.学习材料计划、材料名称、材料规格型号；
5.学会工程量计算，依据工程量算人工量及人工费；
6.管理是重点，用心做人，用心做事，既能把控工程质量和进度，又能带（待）人才是好管理；
7.机会：机会都是留给有准备的人，当你具备一定综合能力时——水电包工头的大门会为你打开。
有的人会说：没技术无所谓，有关系就行。这个咱不反驳，有这个案例，有句古语：打铁还须本身硬。因为咱们必竞只是水电包工头，不是水电大老板！
关于怎么从水电学徒干到水电包工头，我有一篇文章作了详解，喜欢的可点击主页浏览，谢谢。
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>交换/p>我做这行有点年头了，跟你分享一下我自己总结的经验，自己想包活做，首先自己水电技术要过硬，碰到一点难事也不要完全指望其他人，还有一点就是预算要准，这样报价才有优势，比如：这个工程做下来人工、电线、辅材划多少钱一平米，自己心里起码要有一个谱，别光想着干活，好事多磨，提前预算好下一步的材料，很多人工程做了不赚钱，做了很多返工的活，归根结底都是自己安排落实不到位…宁可浪费一点人工，不愿做返工的活…做人做事要脚踏实地的，不要光顾眼前利益，赚钱排第二，质量排第一你就有干不完的活…
包工头的工作流程
建筑工程承包流程是指在在建筑工程项目承包过程中需要进行的相关流程分配工作。
主要的承包流程包括：
（1）项目启动
（2）项目初始阶段
（3）设计阶段
（4）采购阶段
（5）施工阶段
（6）试运行阶段
（7）合同收尾
（8）项目管理收尾八部分内容，具体内容如下：
1、项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。
2、项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制计划、采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。
3、设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。
4、采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。
5、施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。
6、试运行阶段：对试运行进行指导和服务。
7、合同收尾：去的合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后去的履约证书。
8、项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。
要起步做一个包工头具体需要了解些什么做从什么开始
1、找装饰公司拿份针对客户的报价单，然后再去问问所有工种的计价方式和耗材计算，比如水电是按点位算价还是按平方算价，按建筑面积还是套内面积。
2、然后再去问泥水工的工价，正贴斜贴啊，水泥沙子比例啊什么的，然后再去问木工的单价，吊顶多少一个平方。等等，所有的工价都问问，问的时候留下工人的电话，只要看做得好的工人就留电话，以后方便联系，其实具体怎么做都不需太了解的3、有句话就是：把专业的事情交给专业的人去处理，你要算木工总造价，去问问木工就行了，他就晓得怎么做怎么算，要用好多材料，马上就算出来了，然后去跑跑建材市场，了解一下你需要用的材料的价格，留下商家电话，需要就送货。
4、多留电弧啊，多问。然后学会看图纸算方量，还要看做法，图纸看会了，单价掌握了
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