想做家装建材方面的生意，哪方面比较好做？看全屋定制做的人挺多的
你好，很愿意分享我的经验体会。我也是做建材的，而且做了6年。
先说说我几年来的感受，13-15年是建材市场特别活跃的一年，那时侯房地产业蓬勃发展，新楼盘争奇斗艳，对于建材的需求量水涨船高，利润也相对可观。反观17年到现在，在畅行环保的大环境下，噪音产业、污染产业等有碍绿色环保的工厂全面迁离城市，搬离到三四线城市郊区，这造成的阻力因素有三，其一，显而易见的就是货物运输成本增加。第二，工厂管理难度增大，需要雇佣专项管理监督层任职人员，成本再次增加。第三，货物质量远程监控，操控难度增大，货物生产时间较之前更为紧张。层层阻力，以有至少10%的建材从事者放弃并转行。
你有做建材、而且是全屋定制的计划，想法纵然很好，但是纵观19年的房地产市场，建议多做考量。
不知道你之前从事那个行业，全屋定制是家装里的一个完整系统模式，不是单一环节。
1、要求经营者提供各个环节的一条龙服务，包括测量，设计，出图，成本核算报价，作业生产，团队安装和售后服务，这需要经营者这行业里有足够的经验。
2、强大的资金储备。一般来说全屋定制不仅有办公区域，还有样品展示区域，这需要你有足够大的展示空间。
3、品牌支持。现购房装修人群以年轻人居多，他们对材料所知不多，更多的是依赖品牌效应，健康环保大旗下，大众更加信任品牌光环下的安全保证。
以上是我个人的一些想法，希望可以帮到你。
您好，能给您回答的都是从事建材相关行业的，可以明确的告诉你，现在是绿色大环保时代，各个建材行业都受查环保影响，相信最近两年内购置相关建材产品的人都有听说。
第一、您说的想做全屋定制，现在房地产大多都是精装房子，橱柜玄关类的都做好了，定制家居里橱柜这杯羹可以说正在不断减少，能做的也就衣柜类，榻榻米类。
第二、目前人门的环保理念不断提高，自己购买板材（认为自己买板材放心）找木工现场打造柜子，这种也多多少少影响定制家居的市场份额。
第三、如果真想做全屋定制家居，一定加盟个靠谱的品牌，多调查对比，可以咨询已经加盟过的经销商，看厂家的产品更新售后怎么样，因为有的厂家不是靠做产品盈利，就是靠加盟收费盈利，收过加盟费了对店面就不再专注，而是在寻找新的加盟代理商，如果加盟了这种的品牌也只有哭的份，谁也救不了！
第三、做全屋定制家居，考虑到体验，一般店面比较大，都是80-300平方，房租店员导购费用占一大部分。不过需要注意的是现在装修的主力军是90后，他们的购买理念是网购，春困秋乏，冬冷夏热，都不愿去体验实体店，所以你可以去建材市场全屋定制区考察一下，卖家比买家都多。大品牌现在实体体验店都在商业区，因为他们早就知道这个原因，好多人在逛街的时候把定制家居也逛了！
所以，不管哪个行业，想做必须摸进去，了解透，不能盲目跟风，再给您说一下，全屋定制家居是所有建材行业里技术要求相对最高的，需要测量、设计、出图、复尺、修改、定稿后出预算、报单，送货安装、售后！最怕的是尺寸出错，一错都错！客户感觉不好，安装师傅不愿意去装。
以上这些可以参考一下，具体想不想入行还要看您自己。
我是做建材的，也是做全无定制的。说实话现在的建材行业已经很难做了。如果以前没做过这方面的话建议你慎重。我个人觉得做定制是建材行业里技术含量最高的一个行业。如果自己完全不懂的话。个人觉得会比较难。或者就是你有比较强大的资金做后盾。直接吃两个品牌的代理然后疯狂做营销。如果你不具备这两个条件的话建议你不要轻易的入行
建材店选址要注意些什么
如何开建材店?首先就要考虑选址问题，这是企业门店建设的第一步，也是最为重要的一步。
如何开建材店，企业在门店建设之初，要进行细致化的选址流程，通过细致的门店选址为企业门店的后续建设与发展做好前期的铺垫。下面就让我们看看开建材店选址攻略吧! 如何开建材店门店建设费用 建材门店选址，前期的定性分析很重要，通过细致的分析计算出门店选址的具体地段、费用等项目。费用是决定企业门店建设选址的重要问题，企业在选址之初要先确定企业门店建设的所投入费用，才能确定门店选址的地段。费用问题中还应当包括产品后续销售的运输问题。通过细致的预算在选址时便充分的融入到其中。如何开建材店与终端客户的距离 对于家居建材也而言，门店的选址无不例外都需要遵循这一点，与终端客户距离的缩短应当是企业门店选址的重要方向，企业在门店选址之时需要估算门店与消费者的距离，如果距离较远那将为企业与消费者带来极不便利的条件。门店建设在与终端消费者较近的距离不但可以有效的节省运输造成的成本输出，还可以用简便的方式为消费者提供售后服务等工作。如何开建材店企业人才对选址的要求 每一家拥有发展力的企业都离不开人才的组成，企业中的人才也同样是助推企业发展的推进剂。企业在门店选址时也要将人才是否便利考虑进去，一些门店错误的选址同样会造成企业宝贵人才的流失。如何开建材店企业的长远发展 企业选址是一项带有战略性的经营管理活动，因此要有战略意识。选址工作要考虑到企业生产力的合理布局，要考虑市场的开拓，要有利于获得新技术新思想。在当前世界经济越来越趋于一体化的时代背景下，要考虑如何有利于参与更长远的市场竞争。建材店选址最好选在刚开盘的住宅小区旁边，所有装修要的材料都应备齐，水泥，黄沙，水暖和电料，小五金等，让装修的业主一站就能购齐。
另外，对于在小区承揽装修的各路师傅要客气对待，来店递包烟送瓶水是感情投资。这个小区装修完工后，可以考虑退租，另寻小区再开店。
今年有多少朋友已经或准备退出装修建材行业的
大家好，我是倔强di山药豆，从事全宅定制行业10余年了，我们公司主要做高端原木定制，针对客户群体都是高层次的，房型以别墅跟大平层为主。 今年碰到了千年不遇的疫情，直到现在我们客户工地才陆陆续续的开工，还有好多工地都停止装修了，我的好多朋友都打算退出建材行业了，包括我本人这段时间一直在纠结，还要不要继续下去呢？
一：品牌太多，鱼龙混杂，市场太乱
1：我们这个品牌是家居商场里的店铺，属于建材市场的店中店，在我们本地这种大型商场很多，但够档次的就两家，但每家里面品牌都非常多，做建材的人都觉得全宅定制是块肥肉，都想分点份额，比如我们所在商场，二楼卖木地板的可以做全宅，做厨房的可以做全宅，做衣柜的可以做全宅，做木门的可以做全宅，做楼梯的也可以做全宅，卖家具的也可以定制大部分的柜子，由于从事的人太多了，单子难做，有好多不良商家就开始打价格战，反而真正的货真价实产品价格也上不去，甚至有商家为了签单什么条件都会答应，后期核算成本，卖价不够进价，那产品质量跟服务能好吗？为此，打架的，法官司的非常多！
2：各行各业的都要接触全宅定制，这是一个要求非常高的行业，后期服务水平跟质量跟不上的，客户花了钱并没有买到高性价比的产品。
3：由于竞争激烈，把利润压缩的很低，好多单子都做成了鸡肋单，做不>赢利/span>，不做，工人工厂都没事干，这样就形成恶性循环，最后各种问题都出来了，只能是出局！
二：全球经济不好，房地产受影响，最直接的表现就是建材市场非常难做
1：近两年由于经济不景气，房地产受影响，建材市场是根据房地产走的，
房子卖的多，装修就多，装修多，建材市场就好过一些，相反，如果房子卖的不好装修的少，建材市场就不好。
2：根据市场行情我的转岗。
我以前是负责店面管理，客户维护，订单签订，跟工厂协调，协调安装及客户售后处理，从去年上半年，感觉店里客户太少逐渐走向工地，主动出击，从工地找客户，去年还稍微好点，今年疫情开始，好多客户工地都停工了，感觉从未有过的艰难。
3：合同到期该何去何从啊
由于我们位置都是签合同的，每年的6.30是合同到期日，每年这个时候都是撤场进场的高峰期，商场租赁太贵，我们面积又大，现在产品利润太低，必须有足够的量，店面才能运转起来，可是今年这情况，压力更大了。
4：我的职业比较单一
我一直是做全宅定制的，我的几个熟知的朋友已经好几个离开建材行业的啦，基本都换行业啦！
5：转行比较盲目，没有目标跟方向。
我也做这行业有10几年了，对我来说这行倒是轻车熟路的，各种板材，各种产品，各种风格，各种工艺我都清楚，问题是目前订单太少，利润太低，高层领导前几天找我谈话，讨论未来的动向，大家都觉得做的很累，所以决定放弃这个品牌，据我所知，我们这个商场合同到期好多要撤场的。
6：市场逼迫我们必须做出选择。
对公司来说无所谓，无非少了个品类而已，但对我来说是意义非同一般，接下来我不知道还能做什么，继续从事这行，真的是太累啦，如果转行，我还能干什么呢？
这是今年我们做建材的实际情况，欢迎大家关注我，咱们共同探讨下，也可以在评论区留言，求各位大神给指明方向，不胜感激！
