创业开店前期需要做哪些>预备/h2>
开店前期需要做以下准备：
确定店铺类型和经营范围
选址和租赁商铺
设计和装修店铺
采购和安装设备
培训和招聘员工
申请各种证照和执照
制定营销计划和推广策略
筹备开业仪式和促销>运动/p>
自己新开了一家装修公司，如何跑业务和管理
业务和管理，逻辑关系应该是，先搭建标准的管理体系，才能进行业务。
装修公司息化管理的好处，高效化办公，标准化流程体系，管理规范，信息对称，精细化管理等等。
而装修公司业务链长，涉及到很多行业机制，问题。所有需要一款精细化装修公司管理的软件。专门针对行业精耕，打磨成熟的管理软件。
现在主要涉及的模块有客户资源管理，OA，预算报价，材料管理，施工管控，财务管理。
里面又涉及许多细致的功能逻辑点。
其次，公司是否有决心落地实施，软件落地过程中肯定会涉及很多问题，这需要管理者有强大的执行力。
由于家装行业的特殊性，装修公司在管理和业务上存在很多难题。
1、工作流动性大，办公管理难
装修服务比较特殊，一个项目会涉及到很多员工，一个员工同时可能还会涉及到很多项目，这就导致了公司在员工考勤管理、工作管理上非常难。
2、业务分散广，项目管理难
一个城市，楼盘分布往往比较分散，装修公司的业务一般会分散在各地，而且这些业务肯定会同时进行，这就导致了项目管理很难。
3、装修环节多，施工管理难
从开工放样到竣工交付，装修涉及的工种、环节、人员非常多，如果没衔接好，很容易导致延期、施工质量等问题，施工管理很难。
4、装修资料多，资料管理难
一套房子装修下来，涉及到的资料有各类合同、预算清单、设计图纸、隐蔽工程图片等，这些资料会很容易被混淆，资料管理非常难。
5、装修款项多，财务管理难
装修的类型有半包和全包，不同类型又包含很多款项，并且还需要核算投入成本，考虑利润，这一系列的问题让财务管理难上加难。
6、业务开展困难，营销管理难
打电话、蹲小区、发广告……越来越没效果，业务开展困难。客户有无跟进、跟进进展如何、有无签单……营销管理难。
总之，传统的家装公司的管理顽疾已经深入到很多企业。
那么，有没有什么行之有效的解决方案呢？这里给广大装企安利下装内助。
装内助SaaS系统是一个以技术为驱动、大数据为资源、装饰装修为领域的互联网科技产品，旨在为广大装饰装修企业提供智能化升级提供解决方案。目前，装内助从装饰装修企业最大的痛点管理为切入点，已经帮助来自全国6000余家传统装企实现了现代化转型，并且有超过300000个项目高效运转。
希望能够帮助到陷入管理困境的装修公司。
如何做好创业前的准备工作
很高兴看到这个问题，最近准备就这个问题发表一下自己的>见解/p>
个人认为，创业属于主动出击！去通过创业打下自己的一片天地！商场如战场，孙子曰:兵马未动粮草先行！想创业首先先对自己口袋的银子有个正确的认知，具体这个认知准备我写了一篇文章，后期可以关注我看一下，毕竟我们创业的目的都是想赚更多的银子回来，最好不要出现赔了夫人又折兵这种情况！
创业项目的选择。这个在创业之前一定要慎重，一个好项目做起来事半功倍！
再一个就是自己的问题了，怎么创业？能把这个项目如何做起来能走多远？首先这是对自己综合能力的一个提前准备工作！这就是有些人想进入一个领域就必须先到那个领域里去学习，一方面学习市场经验，一方面提升自己！俗话说，知己知彼，方能百战百胜！
